Tiêu chí làm việc và ra quyết định
Ra quyết định¶
Trên lý thuyết thì sử phương pháp phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA) để tìm điểm đánh đổi tối ưu nhất, và quyền bỏ phiếu của các thành viên dựa theo thời gian đóng góp của mỗi người.
Nhật¶
| Tiêu chí | Tiêu chí thành phần | Cách tính điểm | Trọng số |
|---|---|---|---|
| Giúp Trí | 90% | ||
| Số tiền kiếm được | \(\frac{\text{Số tiền}}{\text{400 tr}}\) | 35% | |
| Thời gian nhận được tiền | 35% | ||
| Kỳ hạn trả | 10% | ||
| Lãi | 10% | ||
| Môi trường làm việc | 10% | ||
| Các thành viên thấy việc mình làm đem lại ý nghĩa cho mình | 5% | ||
| Có thể linh hoạt hạn chót | 5% |
Thịnh¶
| Tiêu chí | Tiêu chí thành phần | Cách tính điểm | Trọng số |
|---|---|---|---|
| Có cơ hội hợp tác bền vững hiệu quả | 100% | ||
| Đảm bảo lợi ích tài chính, tâm lý, sức khoẻ thành viên | 40% | ||
| Sử dụng ứng dụng được chiến lược hoặc ý tưởng của các bên và tạo ra giá trị trong thời điểm đó | 30% | ||
| Có nhiều đầu mối để học hỏi | 20% | ||
| Dành thời gian đủ lâu để tạo ra nhiều cơ hội phát triển, hiểu các mong đợi của các bên, | 10% |
Gặp mặt¶
- gặp mặt ít nhất 2 buổi, mỗi buổi 1-2 tiếng
- Phải có một buổi nói về định hướng, khả năng của 2 bên
Hiệu quả một tuần làm việc¶
- Kiểm chứng được ít nhất 1 giả định
- Chia sẻ và giải quyết được vấn đề cá nhân gặp phải làm ảnh hưởng tới công việc
- Lập kế hoạch cho tuần tiếp theo
Lập kế hoạch¶
- Ứng dụng được các giả định được kiểm chứng,
- Phù hợp với các quyết định chung
Cập nhật lần cuối :
21 tháng 2, 2024
Tạo : 7 tháng 12, 2023
Tạo : 7 tháng 12, 2023